【提要描述】
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葉發(fā)錢(qián)同志自2000年9月進(jìn)入錦溪事情,于2009年調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部水泥包裝工段,治理包裝工段的事情。一直以來(lái)勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)堅(jiān)守崗位。2018年,葉發(fā)錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)全工段員工很好地完成了各項(xiàng)事情任務(wù),每臺(tái)包裝機(jī)都能高效運(yùn)行,包裝工段取得了較好的結(jié)果,全年水泥總發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高,未爆發(fā)一起設(shè)備、寧?kù)o事故,獲得了公司上下好評(píng)。
增強(qiáng)班組建設(shè)。事情中,葉發(fā)錢(qián)不厭其煩教導(dǎo)全員要以寧?kù)o防備、隱患排除、提高意識(shí)為主,以提高巡檢質(zhì)量、事情技術(shù)為基礎(chǔ),發(fā)明設(shè)備故障隱患,早預(yù)判早處理,為包管設(shè)備的寧?kù)o連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和水泥正常發(fā)運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),全年未因設(shè)備問(wèn)題而影響包裝、散裝發(fā)運(yùn)。近年來(lái),公司實(shí)行人力資源優(yōu)化,通過(guò)技術(shù)革新合崗并責(zé),班組由原來(lái)每班7人減少到4人,葉發(fā)錢(qián)合理安排,增強(qiáng)培訓(xùn),一點(diǎn)沒(méi)有影響到水泥正常發(fā)運(yùn)。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理。葉發(fā)錢(qián)以提橫跨廠水泥袋裝及格率,減少代碼蛻化為重點(diǎn),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,規(guī)范操作規(guī)程,杜絕不規(guī)范發(fā)運(yùn),降低消耗,制止浪費(fèi)。為包管發(fā)運(yùn)流通,快捷效勞好客戶(hù),葉發(fā)錢(qián)事情不分晝夜和節(jié)假日,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)總能看見(jiàn)他的身影。特別是遇到發(fā)運(yùn)量大的時(shí)候,庫(kù)底和庫(kù)側(cè)散裝時(shí)常泛起水泥塊堵庫(kù)現(xiàn)象,為排除故障,葉發(fā)錢(qián)經(jīng)常掉臂灰塵,在做好寧?kù)o步伐后將水泥塊一一清除掉。通常泛起問(wèn)題,他總是積極帶動(dòng)處理,起到了黨員模范帶舉措用。
小改小革促生長(zhǎng)。為減少勞動(dòng)強(qiáng)度和堵庫(kù)冒灰現(xiàn)象,葉發(fā)錢(qián)在部分庫(kù)里裝置了破碎閥,有效解決了這一現(xiàn)象,并以公司推行6S治理為契機(jī),更換了一線三臺(tái)不達(dá)標(biāo)的包裝收塵器和清包機(jī),還對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行部分整改、梳理,使事情現(xiàn)場(chǎng)情況有了明顯改觀。在日常事情中,他規(guī)范、落實(shí)節(jié)能降耗步伐和考核制度,教育引導(dǎo)員工提升本錢(qián)意識(shí)與公司利益的重要性,一切以效勞好客戶(hù)為主,切實(shí)包管公司利益最大化。
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