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員工風(fēng)范
葉發(fā)錢同志自2000年9月進入錦溪事情，于2009年調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部水泥包裝工段，治理包裝工段的事情。一直以來勤勤懇懇、踏踏實實堅守崗位。2018年，葉發(fā)錢領(lǐng)導(dǎo)全工段員工很好地完成了各項事情任務(wù)，每臺包裝機都能高效運行，包裝工段取得了較好的結(jié)果，全年水泥總發(fā)運量創(chuàng)歷史新高，未爆發(fā)一起設(shè)備、寧靜事故，獲得了公司上下好評。
增強班組建設(shè)。事情中，葉發(fā)錢不厭其煩教導(dǎo)全員要以寧靜防備、隱患排除、提高意識為主，以提高巡檢質(zhì)量、事情技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)明設(shè)備故障隱患，早預(yù)判早處理，為包管設(shè)備的寧靜連續(xù)運轉(zhuǎn)和水泥正常發(fā)運打下堅實基礎(chǔ)，全年未因設(shè)備問題而影響包裝、散裝發(fā)運。近年來，公司實行人力資源優(yōu)化，通過技術(shù)革新合崗并責(zé)，班組由原來每班7人減少到4人，葉發(fā)錢合理安排，增強培訓(xùn)，一點沒有影響到水泥正常發(fā)運。
狠抓現(xiàn)場治理。葉發(fā)錢以提橫跨廠水泥袋裝及格率，減少代碼蛻化為重點，增強現(xiàn)場治理，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕不規(guī)范發(fā)運，降低消耗，制止浪費。為包管發(fā)運流通，快捷效勞好客戶，葉發(fā)錢事情不分晝夜和節(jié)假日，車間現(xiàn)場總能看見他的身影。特別是遇到發(fā)運量大的時候，庫底和庫側(cè)散裝時常泛起水泥塊堵庫現(xiàn)象，為排除故障，葉發(fā)錢經(jīng)常掉臂灰塵，在做好寧靜步伐后將水泥塊一一清除掉。通常泛起問題，他總是積極帶動處理，起到了黨員模范帶舉措用。
小改小革促生長。為減少勞動強度和堵庫冒灰現(xiàn)象，葉發(fā)錢在部分庫里裝置了破碎閥，有效解決了這一現(xiàn)象，并以公司推行6S治理為契機，更換了一線三臺不達標(biāo)的包裝收塵器和清包機，還對車間現(xiàn)場進行部分整改、梳理，使事情現(xiàn)場情況有了明顯改觀。在日常事情中，他規(guī)范、落實節(jié)能降耗步伐和考核制度，教育引導(dǎo)員工提升本錢意識與公司利益的重要性，一切以效勞好客戶為主，切實包管公司利益最大化。
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