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一個(gè)客家男人的強(qiáng)企夢——記股份公司優(yōu)秀治理者曾曉忠

員工風(fēng)范

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一個(gè)客家男人的強(qiáng)企夢——記股份公司優(yōu)秀治理者曾曉忠

  • 分類:員工風(fēng)范
  • 作者:蔣偉
  • 來源:
  • 宣布時(shí)間:2019-01-28 17:10
  • 會見量:

【提要描述】短發(fā)平頭,言語鏗鏘,潔凈利落,滿身上下都透著一股軍人特有的氣質(zhì)與作風(fēng),他就是九江商砼公司總經(jīng)理曾曉忠。他對事情滿腔熱情,有著自己奇特的經(jīng)營理念,自履新以來,不絕完善企業(yè)規(guī)章,強(qiáng)化基礎(chǔ)治理,宣貫企業(yè)文化,注重凝心聚力,調(diào)解事情思路,扎實(shí)推進(jìn)事情效果顯著。向薪酬治理要戰(zhàn)斗力。把經(jīng)營目標(biāo)層層剖析,責(zé)任到人,建立健全指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。通過對公司各崗位薪酬分派

一個(gè)客家男人的強(qiáng)企夢——記股份公司優(yōu)秀治理者曾曉忠

【提要描述】短發(fā)平頭,言語鏗鏘,潔凈利落,滿身上下都透著一股軍人特有的氣質(zhì)與作風(fēng),他就是九江商砼公司總經(jīng)理曾曉忠。他對事情滿腔熱情,有著自己奇特的經(jīng)營理念,自履新以來,不絕完善企業(yè)規(guī)章,強(qiáng)化基礎(chǔ)治理,宣貫企業(yè)文化,注重凝心聚力,調(diào)解事情思路,扎實(shí)推進(jìn)事情效果顯著。向薪酬治理要戰(zhàn)斗力。把經(jīng)營目標(biāo)層層剖析,責(zé)任到人,建立健全指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。通過對公司各崗位薪酬分派

  • 分類:員工風(fēng)范
  • 作者:蔣偉
  • 來源:
  • 宣布時(shí)間:2019-01-28 17:10
  • 會見量:
詳情

短發(fā)平頭,言語鏗鏘,潔凈利落,滿身上下都透著一股軍人特有的氣質(zhì)與作風(fēng),他就是九江商砼公司總經(jīng)理曾曉忠。他對事情滿腔熱情,有著自己奇特的經(jīng)營理念,自履新以來,不絕完善企業(yè)規(guī)章,強(qiáng)化基礎(chǔ)治理,宣貫企業(yè)文化,注重凝心聚力,調(diào)解事情思路,扎實(shí)推進(jìn)事情效果顯著。

向薪酬治理要戰(zhàn)斗力。把經(jīng)營目標(biāo)層層剖析,責(zé)任到人,建立健全指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。通過對公司各崗位薪酬分派計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化(特別是攪拌車司機(jī)跑車數(shù)提身分派),真正實(shí)現(xiàn)了薪酬治理中“科學(xué)合理、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健有效、公正適當(dāng)”的原則。

向精細(xì)治理要執(zhí)行力。組織公司中層以上治理人員集中商議,制定《九江商砼公司提升基礎(chǔ)治理實(shí)施計(jì)劃》及相應(yīng)考核細(xì)則,明確職責(zé)、清晰標(biāo)準(zhǔn)、制訂步伐、強(qiáng)化考核,各項(xiàng)事情均實(shí)現(xiàn)有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)。通過科學(xué)計(jì)劃實(shí)施辦法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與整體事情安排,6S治理事情與生產(chǎn)經(jīng)營得以統(tǒng)籌結(jié)合、相互增進(jìn),并取得良好效果。

向?qū)庫o治理要生長力。建立三級寧靜治理責(zé)任制,把寧靜責(zé)任層層剖析到各部分、各崗位和每個(gè)人 ;妥善處理寧靜與生產(chǎn)兩者的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)寧靜,突出寧靜 ;從思想看法上高度重視起來,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),落實(shí)寧靜生產(chǎn)責(zé)任制,在公司內(nèi)部營造出“寧靜治理,人人有責(zé)”的良好氣氛。

向營銷治理要拓展力。“內(nèi)抓治理,外拓市場”為事情重心,以效勞質(zhì)量為基本依托,以商業(yè)信譽(yù)為基礎(chǔ)包管,依托yh818銀河品牌,切實(shí)提高效勞意識、質(zhì)量意識、品牌意識。通過修訂完善銷售部內(nèi)部考核制度,提高業(yè)務(wù)人員對應(yīng)收賬款和銷量銷價(jià)的管控意識與事情積極性 ;增強(qiáng)對銷售條約簽訂流程的梳理,做到應(yīng)收賬款從源頭抓起 ;完善業(yè)務(wù)人員發(fā)票開具、工地簽收等制度,越發(fā)規(guī)范發(fā)票開具流程。

向文化培育要凝聚力。重視企業(yè)文化的培育與宣貫,員工公寓、黨員員工運(yùn)動室等已經(jīng)建成并投入使用,員工紅白喜事慰問和為員工過生日的具體做法也施行……這一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí)在在,看的見摸的著的“暖心”工程施行的背后,是踐行“生長靠員工,紅利共分享”企業(yè)生長理念的體現(xiàn)延伸。

展望未來,九江片區(qū)商砼企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)成為股份公司的利潤增長點(diǎn),成為6S治理示范基地和學(xué)習(xí)樣板的目標(biāo)是曾曉忠同志定下事業(yè)“興奮點(diǎn)”。他堅(jiān)信,在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,九江片區(qū)商砼企業(yè)必將擁有更著述為,在市場浪潮中也肯定大放異彩!

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