【提要描述】
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自2000 年加入事情以來,毛偉同志一直從事窯中控事情,一干就是近二十個(gè)年齡,在平凡的崗位上默默無聞、無私貢獻(xiàn),為所從事的事業(yè)支付了滿腔熱忱。由于其操作技術(shù)嫻熟、事情業(yè)績突出,2006年,他被熟料車間任命為中控值班長,一干又是13年。他把最美好的青春貢獻(xiàn)在窯中控操作這個(gè)既平凡又特殊的崗位,他把事情當(dāng)事業(yè)看待,兢兢業(yè)業(yè),在平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。
勤奮學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素養(yǎng)。毛偉同志充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)在進(jìn)步,時(shí)代在進(jìn)步,人也要與時(shí)俱進(jìn),唯有不絕學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),才華適應(yīng)時(shí)代的生長。為優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)一步降低車間能耗,他不但僅是通過網(wǎng)絡(luò)、書本增補(bǔ)理論知識(shí),還經(jīng)常主動(dòng)到現(xiàn)場巡檢,用理論聯(lián)系實(shí)際的步伐,優(yōu)化中控操作,并在公司每季度的操作技術(shù)交鋒中多次取得優(yōu)異結(jié)果,成為中控操作能手。同時(shí),他以實(shí)際行動(dòng)熏染著身邊的人,利用公司技術(shù)大交鋒的契機(jī),發(fā)動(dòng)班組其他人員不絕提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性息爭決問題的能力。久而久之,一股比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氣氛悄悄地在中控班組內(nèi)部形成。
務(wù)實(shí)事情,抓好系統(tǒng)運(yùn)行治理。毛偉同志先后加入了玉山公司兩線剖析爐革新、二線篦冷機(jī)革新等一系列小改小革。為穩(wěn)定運(yùn)行系統(tǒng),他向車間提出了中控主控參數(shù)控制計(jì)劃,上畫紅線下設(shè)底線,并將主控參數(shù)控制列為中控操作員的考核標(biāo)準(zhǔn),包管了計(jì)劃的有效實(shí)施。作為公司的主干力量,毛偉同志充分發(fā)揮了黨員的先鋒帶舉措用,在一次巡檢中,實(shí)時(shí)發(fā)明了窯筒體細(xì)微開裂重要隱患,為縮弊端理時(shí)間,他主動(dòng)加班與技術(shù)人員一起處理設(shè)備隱患,提升了大窯運(yùn)轉(zhuǎn)率,包管了當(dāng)期產(chǎn)量任務(wù)的順利完成。2017年,公司將“降低噸熟料標(biāo)煤耗”列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,作為黨員和項(xiàng)目成員之一,他緊緊圍繞降低能耗、寧靜生產(chǎn)目標(biāo),做好各方面?zhèn)事情。在他和其他同事的配合努力下,公司噸熟料標(biāo)煤耗獲得了有效控制。2018年,他積極加入熟料車間黨支部“提高熟料發(fā)電量”出題領(lǐng)題解題破題運(yùn)動(dòng),主抓中控操作,取得了好結(jié)果,并獲得建材集團(tuán)公司黨建特色項(xiàng)目角逐二等獎(jiǎng)。
帶好班組,培養(yǎng)寧靜防備意識(shí)。作為一班之長,毛偉同志隨處以身作則,公正、公正看待班組人員,較好地運(yùn)用了考核和激勵(lì)兩種治理手段。同時(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司寧靜生產(chǎn)責(zé)任制,時(shí)常以自己身邊的案例警示車間人員,時(shí)刻提醒班組人員養(yǎng)成良好的寧靜事情習(xí)慣,培養(yǎng)寧靜防備意識(shí),做到每次大窯開停都實(shí)時(shí)和現(xiàn)場人員聯(lián)系,特別是檢修期間實(shí)行多點(diǎn)聯(lián)系,杜絕寧靜事故爆發(fā)。通過不絕宣貫、引導(dǎo),操作員的寧靜防備意識(shí)有了很大提高,違章現(xiàn)象沒有了,無知蠻干的現(xiàn)象也消失了。
一路走來,毛偉同志的黨齡已經(jīng)有10個(gè)年頭了。他體現(xiàn),今后一定會(huì)越發(fā)牢記自己的黨員身份,事情中繼續(xù)率先垂范,竭盡全力,為玉山公司高質(zhì)量生長孝敬自己應(yīng)有的力量。
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