【提要描述】
【提要描述】
近期,中共江西省委組織部印發(fā)《關(guān)于做好2023年度“新時(shí)代贛鄱先鋒”學(xué)習(xí)宣傳事情的通知》,集團(tuán)公司所屬九江廣德新型質(zhì)料有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)何江生同志樂成被省委組織部確定為“新時(shí)代贛鄱先鋒”學(xué)習(xí)宣傳工具,為積極營(yíng)造向模范看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,發(fā)揮先進(jìn)典范示范引領(lǐng)作用,建材集團(tuán)推出“新時(shí)代贛鄱先鋒”專欄,讓寬大職工干部學(xué)有模范、做有標(biāo)桿、干有偏向。
何江生,男,1982年11月出生,2019年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,現(xiàn)任九江廣德新型質(zhì)料有限公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)。勇于繼續(xù),源于強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感;“作為一名黨員不但要在組織上入黨,并且要在思想、行動(dòng)上真正入黨,時(shí)刻銘記黨的宗旨”他是這樣說得,也是這樣做的。
一
學(xué)思想強(qiáng)黨性 辦實(shí)事聚民心
何江生同志始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆一中、二中全會(huì)精神,以及習(xí)近平總書記關(guān)于做好寧?kù)o生產(chǎn)事情的重要論述精神,他把增強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì),增強(qiáng)政治敏銳性,提升履職能力的重要途徑,以新時(shí)期堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求推動(dòng)自己,把每一位老黨員和優(yōu)秀黨員看成自己的折射鏡,不絕提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,樹立自身的人格魅力。無論是在事情中照舊在生活里,他都力求率先垂范,發(fā)揮黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。
俗話說“與人為善于己為善;與人有路于己有退”,在與同事相處中,何江生同志始終做到與人為善,把黨組織的眷注,通過自己通報(bào)給每一位同事,特別是對(duì)家庭困難的同事,他經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)各人開展結(jié)對(duì)、幫扶運(yùn)動(dòng)。同事們印象最深的是以下兩件事情,一是爆發(fā)在2021年7月的一天,公司生產(chǎn)部一名調(diào)理員的女兒,被確診惡性甲狀腺結(jié)節(jié),需立即前往上海做手術(shù),面對(duì)高額的治療費(fèi),這名調(diào)理員全家一籌莫展,何江生同志得知消息后,率先掏身世上僅有的600元放在辦公桌上,并領(lǐng)導(dǎo)其他同事互幫相助,不到2個(gè)小時(shí),即籌到1.5萬元善款交到同事手中;二是爆發(fā)在2022年5月的一個(gè)凌晨,公司一位同事突發(fā)心肌梗塞,他聽說后翻騰下床,拎起一件薄弱的外套,迅速將同事送往醫(yī)院救治,同時(shí)通過電話通知,組織職工群眾開展募捐運(yùn)動(dòng),募集資金達(dá)2萬余元,不善言辭的他用實(shí)際行動(dòng)溫暖著、熏染著身邊的每一位同事和群眾,讓“黨徽”在下層一線熠熠生輝。
二
技術(shù)立異解難題 修舊利廢增效益
商砼企業(yè)的攪拌車司機(jī)、天泵操作工、車隊(duì)長(zhǎng)等崗位工種以及銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理,再到生產(chǎn)部部長(zhǎng),他險(xiǎn)些通通干了個(gè)遍,并且每一項(xiàng)事情都被他開展的有模有樣,在事情中,他始終以身作則、嚴(yán)格要求自己,并以實(shí)際行動(dòng)發(fā)動(dòng)周圍的員工,不絕追求事情的盡善盡美,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,心系生產(chǎn)第一線,生產(chǎn)不絕止,事情不絕歇,只要公司有生產(chǎn),一定堅(jiān)持到生產(chǎn)順利完成的最后一刻,積極領(lǐng)導(dǎo)各人實(shí)時(shí)處理生產(chǎn)時(shí)的突發(fā)狀況。在2022年12月份,生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備配件導(dǎo)向滾筒,因疫情物流停運(yùn),他親自領(lǐng)導(dǎo)公司機(jī)修工購(gòu)置鋼管自己進(jìn)行加工制作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)還降低了維修本錢;在實(shí)際的事情中,積累了自己的一套治理理念和要領(lǐng),用情宣傳,用嚴(yán)監(jiān)督,用干示范,對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行有效的制度化治理,不絕提高本部分的治理水平,使本部分的精神面貌逐步提升;為進(jìn)一步推動(dòng)廣德公司綠色生產(chǎn)可連續(xù)生長(zhǎng),何江生同志組織生產(chǎn)部主干員工,通過小改小革,利用循環(huán)沉淀池,收集生產(chǎn)廢水,再利用水泵抽出到砂石疏散機(jī)系統(tǒng),進(jìn)行廢水二次利用。2022年僅水電和砂石本錢就節(jié)約達(dá)36.5萬元,并使九江廣德公司泛起“污水零排放、清潔生產(chǎn)美以及生態(tài)環(huán)保綠”的新面貌,獲得環(huán)保部分和同行業(yè)兄弟單位的一致贊許。在他和他的徒弟們的配合努力下,這一年,九江廣德公司榮獲“中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”榮譽(yù)稱呼。
三
強(qiáng)治理促生長(zhǎng),多措并舉保寧?kù)o
他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)寧?kù)o駕駛的重要性,進(jìn)行寧?kù)o監(jiān)督,事情中能憑據(jù)股份公司車輛治理步伐,結(jié)合本部分的實(shí)際情況進(jìn)行寧?kù)o治理,加臺(tái)端駛員思想隱患排查和車況隱患排查力度,對(duì)車輛可能泛起的情況進(jìn)行寧?kù)o預(yù)警,提出可靠的處理步伐,強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)正規(guī)操作的重要性和須要性,他堅(jiān)持每天早上開好早會(huì),對(duì)當(dāng)天工地的車輛行車路線、生產(chǎn)方量以及司機(jī)的寧?kù)o駕駛行為等事情進(jìn)行周密安排,承繼“每日一總結(jié),每日一反省,每日一進(jìn)步”的敬業(yè)精神。要求各崗位員工嚴(yán)格憑據(jù)本崗位的操作規(guī)程執(zhí)行,同時(shí)在每月的寧?kù)o例會(huì)上總結(jié)當(dāng)月事情中保存的不寧?kù)o因素。對(duì)有問題的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育,有效地消除了不寧?kù)o因素,為寧?kù)o生產(chǎn)滌訕了基礎(chǔ),使各人的寧?kù)o意識(shí)從“要我寧?kù)o”到“我要寧?kù)o”,再到“我會(huì)寧?kù)o”以及“我能寧?kù)o”的巨大轉(zhuǎn)變,并且每一名駕駛員都自發(fā)地提交寧?kù)o允許書。日常事情中,何江生同志不但要求駕駛員每天出車前堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行檢查,發(fā)明任何問題要實(shí)時(shí)處理,直至一切正常方可出車;其次,生產(chǎn)部每月例行對(duì)所有車輛進(jìn)行自檢,針對(duì)檢查中保存的問題進(jìn)行保養(yǎng)及維修,作為一經(jīng)有三年攪拌車駕齡和兩年泵車駕齡的老司機(jī),何江生同志經(jīng)常對(duì)駕駛員教授駕車途中遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理知識(shí),資助司機(jī)師傅提高處理突發(fā)事件的能力;另外,他還制定了車輛專項(xiàng)治理制度。好比對(duì)車輛的清潔、油耗、保養(yǎng)效果等問題進(jìn)行按期評(píng)比,獎(jiǎng)勤罰懶。又如,對(duì)司機(jī)的駕駛行為,通過“三一”重工車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字效勞平臺(tái)對(duì)車輛超速行駛、未系寧?kù)o帶報(bào)警、空檔滑行、轉(zhuǎn)彎未打轉(zhuǎn)向燈、急加速、急減速、高等起步、冷車行駛、過長(zhǎng)怠速、超速、猛踩油門等不良行車習(xí)慣進(jìn)行打分考核,并語(yǔ)音提示,大大降低了車輛事故爆發(fā)率和維修本錢。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,九江廣德公司已連續(xù)多年獲得九江市濂溪區(qū)寧?kù)o生產(chǎn)事情先進(jìn)單位榮譽(yù)稱呼。
四
刻苦鉆研勤思考,出謀劃策創(chuàng)業(yè)績(jī)
勤于學(xué)習(xí),政治堅(jiān)定,不絕提升效勞企業(yè)生長(zhǎng)需求的專業(yè)技術(shù),從他這些年的事情經(jīng)歷不難看出,他是一個(gè)愛學(xué)習(xí),勤思考的人。無論在什么崗位上,他都認(rèn)真學(xué)習(xí),開展的有模有樣、嚴(yán)絲合縫,每一次崗位的變革他都完成了華美的蛻變。特別是2018年以來,公司推行ERP智能化建設(shè),在ERP項(xiàng)目建設(shè)中,他勤于學(xué)習(xí),建設(shè)工程中全程跟蹤,對(duì)不了解的地方實(shí)時(shí)向供應(yīng)廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí),憑著對(duì)設(shè)備性能的鉆研與了解,何江生同志作為該項(xiàng)技術(shù)的外行人提出了許多內(nèi)行人都難以想到的有效革新意見。例如合并生產(chǎn)控制中心(中控室),將生產(chǎn)調(diào)理、操作員、質(zhì)檢員集中辦公,提高相同效率,改善了操作工和質(zhì)檢員事情情況;又如,通過將單機(jī)單控革新為單機(jī)雙控,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而使操作工由4名減至2名,減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),優(yōu)化了人力資源,在生產(chǎn)治理上,何江生同志突破部分壁壘,注重跨部分、多崗位,縱向加橫向以及各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,實(shí)現(xiàn)治理流程化,抵達(dá)信息共享的同時(shí),使生產(chǎn)調(diào)理、操作、實(shí)驗(yàn)室、地磅、貨倉(cāng)等各崗位實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,為企業(yè)降本增效以及可連續(xù)生長(zhǎng)滌訕了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任如陽(yáng)光,能引發(fā)潛能;責(zé)任如甘露,能凈化心靈;責(zé)任如燭光,能照亮人生。作為一名共產(chǎn)黨員,何江生同志始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)事情,以“四優(yōu)”黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做到“三個(gè)務(wù)必”。目今,站在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史新起點(diǎn),他將始終堅(jiān)持一顆紅心永向黨,做不負(fù)韶華、不負(fù)青春、不負(fù)重托的新時(shí)代“趕考人”,堅(jiān)定走好這無悔的“砼”行之路,為推動(dòng)yh818銀河公司高質(zhì)量生長(zhǎng)作出新的更大孝敬。
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