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熙來攘往的萬千視角 ，拼疊起江西省建材集團(tuán)有限公司充滿挑戰(zhàn)且波濤壯闊的生長圖景——
面對龐大多變的市場情況、艱巨沉重的革新生長任務(wù) ，省建材集團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生長新常態(tài) ，聚力提質(zhì)增效 ，加速轉(zhuǎn)型升級 ，以黨建引領(lǐng)革新生長 ，實現(xiàn)了企業(yè)上規(guī)模、增效益、添活力的良性花樣 ，集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入連續(xù)三年實現(xiàn)“雙百億” ，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國同行前列。
時代所向 ，使命繼續(xù)。立足新生長階段 ，貫徹新生長理念 ，構(gòu)建新生長花樣 ，省建材集團(tuán)堅定“十四五”高質(zhì)量跨越式生長目標(biāo) ，開創(chuàng)生長新境界 ，奮力打造江西建材領(lǐng)軍企業(yè)。
在黨史學(xué)習(xí)教育中羅致精神養(yǎng)分——
肅穆的陵園 ，肅立的人群 ，方志敏烈士墓前彌散著花香 ，響起了入黨誓詞……4月6日上午 ，省建材集團(tuán)黨委念書班學(xué)員和yh818銀河股份公司黨委念書班學(xué)員共50余人 ，在方志敏烈士紀(jì)念園開展“學(xué)黨史、祭英烈”運(yùn)動 ，以革命先烈為模范 ，銘記入黨初心 ，堅定使命繼續(xù)。
4月19日 ，省建材集團(tuán)近50名青年人才走進(jìn)萬年水泥廠 ，開展“學(xué)黨史 知廠情 扎根國企作孝敬”教育運(yùn)動 ，各人聆聽黨史專題講座、三位老黨員講廠史 ，接受水泥工藝現(xiàn)場教學(xué) ，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討 ，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
知所歷來 ，方明所去。中國共產(chǎn)黨的百年歷史 ，是一部踐行黨的初心使命的歷史 ，是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)的歷史。在省建材集團(tuán) ，yh818銀河建企63年 ，省建材設(shè)計院建院44年 ，經(jīng)受了時代的洗禮 ，形成了“斗爭精進(jìn)、唯實求新”的精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實貢獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng) ，締結(jié)出追逐“基業(yè)永固、萬年常青”的生長愿景。
從百年黨史中羅致精神養(yǎng)分 ，推動事情再上新臺階、再立異佳績。“讀通讀懂”中國共產(chǎn)黨百年斗爭的輝煌歷程 ，“領(lǐng)會領(lǐng)悟”中國共產(chǎn)黨推進(jìn)馬克思主義中國化的理論結(jié)果 ，“學(xué)深學(xué)透”中國共產(chǎn)黨樂成推進(jìn)革命、建設(shè)、革新的名貴經(jīng)驗 ，“悟真悟切”中國共產(chǎn)黨始終不渝為人民的初心宗旨 ，省建材集團(tuán)不絕把黨史學(xué)習(xí)教育引向深入。該集團(tuán)主要賣力人認(rèn)為：“要在深學(xué)中強(qiáng)化政治自覺 ，在細(xì)悟中羅致政治養(yǎng)分 ，在篤行中扛穩(wěn)政治責(zé)任 ，切實把黨史學(xué)習(xí)教育效果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)‘十四五’開好局起好步的實際效果 ，以優(yōu)異結(jié)果向建黨100周年獻(xiàn)禮。”
近年來 ，省建材集團(tuán)切實增強(qiáng)理論武裝 ，夯實思想基本 ，增強(qiáng)“四個意識” ，堅定“四個自信” ，做到“兩個維護(hù)” ，廣泛深入開展黨的群眾路線教育實踐運(yùn)動和“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育 ，引導(dǎo)寬大黨員干部堅定理想信念 ，磨煉堅強(qiáng)黨性 ，堅守忠誠品格 ，尊崇黨章 ，不忘基礎(chǔ) ，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)則。發(fā)揮斗爭精神、增強(qiáng)斗爭本事 ，層層落實管黨治黨政治責(zé)任 ，增強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活 ，認(rèn)真做好鐘曉云案“后半篇文章”事情 ，在大是大非面前堅定站穩(wěn)政治立場 ，把初心使命融入集團(tuán)革新生長實踐。
在革新立異中打造生長“助推器”——
古板工業(yè)產(chǎn)能過剩、新興工業(yè)生長乏力、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、節(jié)能減排任務(wù)艱巨……砥礪奮進(jìn)中的省建材集團(tuán) ，如何面對生長中的困難和挑戰(zhàn) ？
“危”“機(jī)”疊加 ，“時”“勢”變遷。省建材集團(tuán)不絕深化革新 ，建立起有效的激勵機(jī)制和有力的約束機(jī)制 ，釋放內(nèi)生活力；以“立異驅(qū)動、人才強(qiáng)企”理念推動事情 ，實現(xiàn)在工業(yè)鏈和價值鏈上的穩(wěn)步攀升——這是來自省建材集團(tuán)的回覆和實踐。
時光交織中 ，始終穩(wěn)定的是奮進(jìn)者的身姿；歷史坐標(biāo)上 ，始終清晰的是革新者的腳印。數(shù)據(jù)顯示 ，我省的省屬國企混改率為79.2% ，居全國第一方陣。數(shù)據(jù)標(biāo)明 ，省建材集團(tuán)的混改率達(dá)91% ，混改事情走在全省前列 ，憑據(jù)打造國企革新高地總體安排 ，省建材集團(tuán)蹄疾步穩(wěn)整體推動各項革新。
2007年開始 ，省建材集團(tuán)聯(lián)合央企中國建材 ，先后在贛東北、贛南和福建省福清市并購重組民營水泥企業(yè) ，迅速搶占區(qū)域市場 ，做大規(guī)模 ，以投資主體多元化拓展工業(yè) ，生長混淆所有制經(jīng)濟(jì) ，水泥產(chǎn)能增長5倍 ，省內(nèi)市場占有率提高17個百分點(diǎn)。連續(xù)深化三項制度革新并通過第三方評估 ，圍繞勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)運(yùn)行可靠性雙提升的目標(biāo) ，推動生產(chǎn)治理模式厘革 ，盤活人力資源 ，總結(jié)并形成可推廣的經(jīng)驗和制度。
一手抓革新 ，一手抓立異。近年來 ，省建材集團(tuán)與清華大學(xué)、中國建科院等國家級院校、科研院所密切相助 ，新增4個省級科技立異平臺、6個高新技術(shù)企業(yè)、1個博士后事情站；連續(xù)舉辦七屆的“井岡山論壇” ，成為具有全國影響力的混凝土技術(shù)交流平臺；出臺科技立異獎勵步伐和R＆D項目治理步伐 ，設(shè)立科研立異基金 ，近兩年R＆D支出均突破1億元。在人才方面 ，開啟校企相助新機(jī)制 ，在省內(nèi)外部分高校設(shè)立獎（助）學(xué)金 ，擴(kuò)大集團(tuán)知名度 ，吸引年輕人才 ，依托高校教學(xué)資源培訓(xùn)300余人次。
省建材集團(tuán)堅持以革新驅(qū)動立異 ，以立異驅(qū)動生長 ，在革新立異中打造生長“助推器”。例如 ，江西萬銅環(huán)保質(zhì)料有限公司項目投產(chǎn)后 ，每年可消納銅尾礦250萬噸 ，為我國銅尾礦大規(guī)模綜合利用進(jìn)行一次極具意義的探索 ，有利增進(jìn)城門山銅尾礦當(dāng)年“負(fù)”增長 ，實現(xiàn)把工業(yè)放棄物變廢為寶 ，把綠色生長和可連續(xù)生長有效結(jié)合的目標(biāo) ，增進(jìn)動能轉(zhuǎn)換。
在綠色理念中推動高質(zhì)量跨越式生長——
“廠在山中 ，林在廠里 ，碧水圍繞 ，魚翔淺底” ，這是省委主要領(lǐng)導(dǎo)對萬年水泥廠異地技改環(huán)保搬家項目提出的殷切希望和殷殷囑托。
走進(jìn)該項目 ，新型干法熟料水泥生產(chǎn)線依山勢而建 ，最大限度保存了原生態(tài)自然情況 ，接納抵達(dá)國際先進(jìn)水平的工藝裝備 ，以及脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)備 ，實現(xiàn)了氮氧化物、粉塵排放濃度遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn) ，大大節(jié)約了工藝電耗 ，實現(xiàn)了節(jié)能減排。項目賣力人說道：“我們要打造建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) ，就是要樹立行業(yè)標(biāo)桿 ，引領(lǐng)行業(yè)生長 ，堅持綠色生長理念 ，推動高質(zhì)量跨越式生長。”
綠色生態(tài)是最大財產(chǎn)、最大優(yōu)勢、最大品牌。省建材集團(tuán)踐行“綠水青山就是金山銀山”理念 ，加速構(gòu)建綠色制造體系 ，增強(qiáng)節(jié)能減排和資源綜合利用 ，大力生長循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì) ，在綠色理念中推動高質(zhì)量跨越式生長。下屬的于都公司、上猶新材公司劃分成為我省水泥行業(yè)和商砼行業(yè)首個國家級綠色工廠；共擁有2個國家級綠色工廠、2個國家級綠色礦山 ，4個全國預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠。
時間是開拓者前行的刻度 ，是斗爭者筑夢的見證。步入“十四五”時期 ，省建材集團(tuán)迎來了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候 ，也是愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的重要時期。面對新形勢、新要求 ，省建材集團(tuán)不忘初心再出發(fā) ，牢記使命勇繼續(xù) ，旗幟鮮明提出——
憑據(jù)江西省“2+6+N”工業(yè)高質(zhì)量跨越式生長行動計劃、國資國企革新立異三年行動和對標(biāo)世界一流治理提升行動的總體安排 ，圍繞集團(tuán)黨代會提出的目標(biāo)要求和戰(zhàn)略偏向 ，遵循“主營業(yè)務(wù)拓展提質(zhì)線、綠建新材業(yè)務(wù)提速線、資源整合業(yè)務(wù)挖潛線、生產(chǎn)性效勞業(yè)支撐線、投融資業(yè)務(wù)平臺增效線”五大主線 ，充分發(fā)揮“立異驅(qū)動”和“資本運(yùn)營”雙輪驅(qū)行動用 ，力爭在“十四五”末集團(tuán)公司年業(yè)務(wù)收入凌駕300億元 ，非水泥業(yè)務(wù)比重突破50% ，努力打造立異驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造效勞型、責(zé)任繼續(xù)型江西建材領(lǐng)軍企業(yè)。
跋山涉水不改一往無前 ，山高路遠(yuǎn)但見景物無限。省建材集團(tuán)主要賣力人說：“我們要以構(gòu)建‘大建材’工業(yè)為重點(diǎn) ，以踐行‘大環(huán)保’理念為偏向 ，奮力開創(chuàng)立材集團(tuán)高質(zhì)量跨越式生長新局面 ，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家江西篇章、描繪好新時代江西革新生長新畫卷作出新的更大孝敬！”
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