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一、公司概況
贛州章貢南方y(tǒng)h818銀河水泥有限公司為江西南方y(tǒng)h818銀河水泥有限公司的控股子公司，于2003年5月經(jīng)批準(zhǔn)投建。公司現(xiàn)有3條水泥粉磨生產(chǎn)線,占地面積150畝，現(xiàn)有員工100余人；公司年產(chǎn)水泥規(guī)模160萬噸。水泥產(chǎn)品脫銷江西、廣東等市?，全赣州逝d懈咚俟貳⑻返母嘸芙峁購橢氐愎こ淌籽∷嘍際莥h818銀河公司產(chǎn)品。
二、公司履行社會責(zé)任的宗旨和理念
節(jié)能降耗是企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任，公司作為國有控股企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中積極履行社會責(zé)任。
企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對國家、社會和自然情況、資源承載能力，以及對股東、債權(quán)人、職工、客戶等利益相關(guān)方所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。公司作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的加入者，在誠信經(jīng)營、依法經(jīng)營，千方百計節(jié)能降耗，追求經(jīng)濟(jì)效益、?；す啥嫻耐，覡N；ふㄈ撕橢骯さ惱比ㄒ媯閑趴創(chuàng)┯ι獺⒕獺⒅?jǐn)亟z突，积极加入删l峁媯男星榭霰；、照章膫等删l嶂霸穡黿斯居肷緇、自嚨A(chǔ)⑶榭齙男鰲⑵轎壬?。
在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動中，公司堅持“善用資源、效勞建設(shè)”的宗旨，遵循公正、老實、信用的原則，遵守社會公德、商業(yè)品德，接受政府和社會民眾的監(jiān)督?；詿耍咀鴣緄鈉笠瞪緇嵩鶉，将企业删l嵩鶉巫魑舊ぷ炒蟮幕炯壑道砟睿壞渡磧諫緇峁媸亂、协办址N執(zhí)笮馱碩奔岢終本、照章膫、敬服自嚨A(chǔ)⒈；で榭、重视宁静、关爱詰v、创立条件、扩大绝r、戎R肷緇帷⑴浜細(xì)蛔，强化企业峨E緇岬腦鶉胃瀉褪姑，灾G、秸樮綅u、情况；、维护利益相关凤湪益、和谐煽N蠊叵檔確矯媯惺底齙驕瞇б嬗肷緇嶁б、短普O嬗刖迷獨(dú)妗⒆隕砩び肷緇嶸は嘈鰨迪制笠滌朐憊、企覝祀删l帷⑵笠滌肭榭齙慕】島托成?。
三、2020年社會責(zé)任履行情況
公司堅持可連續(xù)生長門路，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感“為員工謀取福利，為社會創(chuàng)立財產(chǎn)”，致力于“建設(shè)生態(tài)，打造綠色，勇當(dāng)同行先進(jìn)，創(chuàng)立一流企業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)。公司認(rèn)真貫徹國家和地方政府關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一系列目標(biāo)政策，把節(jié)能環(huán)保作為企業(yè)轉(zhuǎn)變生長方法、增創(chuàng)效益、履行社會責(zé)任的重要手段，扎實推進(jìn)節(jié)能環(huán)保事情。
（一）實施環(huán)保節(jié)能減排及清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)與資源情況的和諧統(tǒng)一
1.環(huán)保達(dá)標(biāo)
公司環(huán)保設(shè)施配備完善。裝置種種除塵設(shè)施49臺，種種原質(zhì)料接納圓庫或堆棚密閉存儲，原料輸送皮帶加裝了防雨、防塵罩，接納全關(guān)閉輸送；種種噪聲設(shè)備裝置了消聲器或接納了隔音步伐；公司生產(chǎn)區(qū)新建洗車用沉降池，沉降池水循環(huán)利用，無廢水外排，生產(chǎn)冷卻用水裝置了循環(huán)冷卻設(shè)施，循環(huán)利用不過排。公司按期委托第三方對公司污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，近幾年來，公司無環(huán)保超標(biāo)和情況投訴事件，種種污染物排放均優(yōu)于國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.節(jié)能降耗
在節(jié)約能源方面，公司依據(jù) GB/T23331建立、實施了能源治理體系。公司在供電、輸配電、用電系統(tǒng)，應(yīng)用了節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)；應(yīng)用高效電機(jī)，進(jìn)一步接納變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)提高用電效率；接納動態(tài)無功賠償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)；提倡綠色照明，接納高效光源、高效燈具替代白熾燈；接納節(jié)能減排先進(jìn)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品，淘汰落后工藝、設(shè)備、產(chǎn)品。風(fēng)機(jī)用變頻調(diào)速技術(shù)節(jié)能，大力推進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能，進(jìn)行資源綜合利用降低水泥綜合能耗，強(qiáng)化節(jié)能意識，在節(jié)能降耗方面取得顯著效果,2020年度單位產(chǎn)品能耗（關(guān)門電耗）實現(xiàn)28.81度，居行業(yè)先進(jìn)水平。
3.清潔生產(chǎn)和資源綜合利用
公司一直把清潔生產(chǎn)作為一種全新的污染預(yù)防步伐和情況?；だ砟罱寫罅ν乒?。目前公司已全面開展清潔生產(chǎn)事情，通過實施清潔生產(chǎn)計劃，已經(jīng)通過第三輪清潔生產(chǎn)審核，公司均抵達(dá)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)、效益、社會效益和情況效益的統(tǒng)一。
在提高資源綜合利用水平方面，公司堅持與自然和諧生長的環(huán)保理念，憑據(jù)“減量化、資源化、再利用”的原則，最大限度地利用工業(yè)放棄物，實現(xiàn)少排放甚至零排放，2020 年公司廢渣利用總量為 28.12萬噸。
（二）強(qiáng)化社會責(zé)任，支持外地經(jīng)濟(jì)生長，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧共處
1.支援外地建設(shè)，極大的便當(dāng)周邊群眾
公司大力營造村企一家親，黨支部進(jìn)行掛點(diǎn)對接行政村，逢年過節(jié)、技術(shù)支持等多方面進(jìn)行幫扶、提升外地周邊群眾，贏得一片好評。
2.支持社會化慈善事業(yè)，幫扶外地群眾
作為一個有責(zé)任的企業(yè)，公司還不忘支持社會的慈善公益事業(yè)，近幾年來支持社會各界的慈善公益事業(yè)，為社會和諧生長做出了積極的孝敬。
3.支持新農(nóng)村建設(shè)，實施精準(zhǔn)扶貧計劃
我公司積極加入外地新農(nóng)村建設(shè)，響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧事情，力所能及幫扶沙河鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)貧困農(nóng)戶掙脫貧困，獲得外地村民的好評。
（三）切實?；す啥、债权仍A喙乩?/span>
1.完善的公司治理組織架構(gòu)
科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、高效的公司治理是增進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速生長、穩(wěn)定回報投資者、切實履行企業(yè)社會責(zé)任的基本前提和重要包管。公司嚴(yán)格憑據(jù)建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營層之間權(quán)責(zé)明白、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，并且獲得有效執(zhí)行；在公司治理層面，確保董事會、監(jiān)事會、高級治理層的規(guī)范運(yùn)作，有力的維護(hù)了公司和投資者的利益。
2.健全內(nèi)部控制體系
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制情況、危害評估、控制運(yùn)動、信息與相同、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。
控制情況：公司致力于提倡及維護(hù)公司誠信文化，高度重視職業(yè)品德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民品德相關(guān)的執(zhí)規(guī)律則。
危害評估：公司結(jié)合差別生長階段和業(yè)務(wù)拓展情況，連續(xù)收集與危害變革相關(guān)的信息，進(jìn)行危害識別和危害剖析，并實時調(diào)解危害應(yīng)對戰(zhàn)略。
控制運(yùn)動：公司結(jié)合危害評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)明性控制相結(jié)合的要領(lǐng)，運(yùn)用不相容職務(wù)疏散控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、工業(yè)?；た刂、预算控制、詳\飾隹刂坪圖ㄐЭ計攬刂頻炔椒，实现稌灒害的控?。
信息與相同：本企業(yè)堅持以“主顧至上”經(jīng)營理念和誠信友好、互利共贏原則處理好與主顧的關(guān)系，每年以走訪視察和問卷方法測定主顧滿意度，以贏得和堅持主顧，增強(qiáng)主顧忠誠，吸引潛在主顧，開拓新的商機(jī)，提高產(chǎn)品的主顧滿意水平和忠誠水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善效勞是主顧關(guān)系建立的基?。就ü越喲ブ鞴說腦憊そ寫翱諦Ю鴕饈督逃，使各人帛堷澡幙主顾满意的茵}逗圖際酰跎儺Ю屠檀吹乃嚦?。公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和通報程序，對種種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對和整合。借助 OA 辦公正臺，實現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。
內(nèi)部監(jiān)督：利用公司舉辦重大運(yùn)動時機(jī)，邀請主顧來公司旅行，宣傳公司戰(zhàn)略生長計劃，拓寬與主顧聯(lián)系的渠道，同時積極加入主顧組織的重要運(yùn)動，通過互動，了解主顧生長偏向和消費(fèi)趨勢，為公司戰(zhàn)略生長提供支持。
公司按期開展內(nèi)審、外審運(yùn)動，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向開展連續(xù)、廣泛的審計，實時發(fā)明和預(yù)防貪污舞弊和欺詐行為，形成有效的審計威懾；通過提供咨詢建議，推動公司內(nèi)部控制的連續(xù)革新。
3.長效的股東利益回報機(jī)制
公司始終承繼對股東賣力的態(tài)度，努力實現(xiàn)為股東創(chuàng)立更大價值。在自身取得生長與生長的同時，重視對股東的合理回報，堅持與投資者共享公司經(jīng)營收益和生長收益。
4.債權(quán)人權(quán)益?；?/span>
本著“互惠互利、友好相助”的原則，公司在努力創(chuàng)立雙邊共盈關(guān)系的同時，建立可靠的危害評估體系，以便實時識別、系統(tǒng)剖析經(jīng)營運(yùn)動中的危害，合理確定危害應(yīng)對戰(zhàn)略，實時接納相應(yīng)的危害控制步伐，包管債權(quán)人利益。
公司實施全面財務(wù)預(yù)算治理，確保資金需求。憑據(jù)公司中恒久戰(zhàn)略計劃和年度生產(chǎn)計劃，財務(wù)部每年組織各職能部分體例年度資金計劃；為了包管資金的有效治理，每月還安排月度資金需求，凌駕資金預(yù)算的需經(jīng)公司黨政聯(lián)席集會民主決策，并報上級批準(zhǔn)。公司在經(jīng)營決策歷程中，承繼穩(wěn)健、誠信的原則，增強(qiáng)資金預(yù)算治理和財務(wù)危害控制，最大化降低和化解經(jīng)營危害，確保公司資金和資產(chǎn)寧靜。
（四）切實維護(hù)員工權(quán)益
公司堅持以人為本，依法包管員工正當(dāng)權(quán)益，關(guān)注員工健康寧靜、職業(yè)生長。
1.員工的職業(yè)生長
公司充分發(fā)揮員工的潛能和主動性，資助員工實現(xiàn)學(xué)習(xí)和生長目標(biāo)；建立人才培養(yǎng)機(jī)制，拓展治理、技術(shù)、技術(shù)等多渠道的職業(yè)生長通道，為員工提供順暢的生長空間。公司接納競爭上崗機(jī)制，部分領(lǐng)導(dǎo)不可完成考核指標(biāo)，或能力達(dá)不到要求的，通過年度考核和民主測評進(jìn)行末位淘汰。同時，對寧靜尖兵、節(jié)約能手、技術(shù)大交鋒優(yōu)勝者、合理化建議為公司帶來重大經(jīng)濟(jì)利益者，公司則在晉升、評優(yōu)方面給予一定的優(yōu)先傾斜。公司以中青班、后備干部脫產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)交鋒等形式，建立多渠道的人才培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與生長創(chuàng)立時機(jī)。
2.薪酬福利與員工收入
公司堅持“收入源于孝敬”的分派觀，憑據(jù)多勞多得原則，建立以績效考核為導(dǎo)向的考核分派制度。公司通過“員工薪酬績效考核步伐”來有效引導(dǎo)各人的價值觀，以及績效期望。公司每年依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層剖析，并依據(jù)上一年考核情況，結(jié)合員工實際情況，修訂績效考核細(xì)則，并經(jīng)績效治理小組審議，通事后實施。人力資源部每月依據(jù)各職能部分提供的考核數(shù)據(jù)，形成月度薪酬績效考核結(jié)果，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后宣布，以此進(jìn)行績效人為分派；對績效考核最后的治理人員和員工，按層級進(jìn)行績效懇談，讓各人了解自己的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，增強(qiáng)進(jìn)步的信心，增進(jìn)配合進(jìn)步。憑據(jù)經(jīng)營情況和物價指數(shù)逐年遞增員工收入，包管員工人為合理、有序增長。公司健全社會包管制度，準(zhǔn)時為工繳納社保和住房公積金、企業(yè)年金、增補(bǔ)醫(yī)保，社會包管統(tǒng)籌籠罩率抵達(dá) 100%。為員工提供帶薪年假、免費(fèi)體檢、免費(fèi)自助餐、生日蛋糕等多種福利，提升員工的幸福感和滿意度。
3.人力資源治理及培訓(xùn)、職業(yè)健康
公司行政部建立員工檔案，剖析種種需求與員工能力，各責(zé)任單位憑據(jù)本部分的年度生產(chǎn)任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)剖析的指標(biāo)，制訂年度崗位培訓(xùn)需求，包括崗位技術(shù)、寧靜、質(zhì)量、應(yīng)搶救援、治理、卓越經(jīng)營等各方面內(nèi)容。培訓(xùn)計劃由行政部賣力制定并組織實施，學(xué)習(xí)的方法主要有委托培養(yǎng)、自學(xué)、加入業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、短期培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，不絕提高全員的專業(yè)素質(zhì)。按期邀請專家講解寧靜知識、消防知識、應(yīng)搶救援等寧靜知識，在新工藝、新項目開工前，組織員工到同行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每次學(xué)習(xí)，加入人員需提供一份學(xué)習(xí)體會和建議，既了解培訓(xùn)的效果，也是對教育培訓(xùn)要領(lǐng)的有效性、適用性進(jìn)行綜合評價，制定實施革新步伐，不絕提高培訓(xùn)效果。
公司每年還組織員工進(jìn)行職業(yè)病專項檢查，切實關(guān)注員工職業(yè)健康，提高員工的企業(yè)歸屬感。
4.強(qiáng)化寧靜生產(chǎn)治理
在寧靜生產(chǎn)方面，公司每年年初層層簽訂“寧靜生產(chǎn)責(zé)任狀”和“綜治責(zé)任狀”，明確各級治理人員在寧靜生產(chǎn)治理、矛盾糾紛治理上的職責(zé)與義務(wù)。加大寧靜生產(chǎn)、綜治平安投入，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)規(guī)律則要求，確保公司平牢牢固。生產(chǎn)一線接納寧靜員巡查、違章事故曝光等步伐來提高員工寧靜生產(chǎn)意識，牢固樹立寧靜生產(chǎn)紅線意識和底線思維，積極開展危害預(yù)防控制體系和隱患排查、矛盾糾紛排查治理體系建設(shè)，強(qiáng)化寧靜生產(chǎn)專項整治，全公司寧靜生產(chǎn)形勢、社會綜治形勢總體穩(wěn)定。全年公司沒有爆發(fā)生產(chǎn)寧靜事故的違法行為，沒有爆發(fā)較大及以上寧靜生產(chǎn)責(zé)任事故，沒有爆發(fā)重大影響的其它生產(chǎn)寧靜責(zé)任事故，沒有爆發(fā)綜治穩(wěn)定事件，實現(xiàn)了平牢牢固生長。
（五）供應(yīng)商和客戶的權(quán)益?；?/span>
公司本著果真透明、公正競爭、互利互惠的原則，堅持“誠信相助，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的相助關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識產(chǎn)權(quán)，?；す┯ι湯媯岢鐘牒Ｄ諭庥惺盜Φ墓┯ι探⒑憔謾⑽榷ǖ惱鉸韻嘀叵擔(dān)岢忠哉鉸圓曬何韉跡諂降取⒒ダ、双赢基础上，实乡姞┅应商配合生?。
嚴(yán)格監(jiān)控和防備種種商業(yè)行賄運(yùn)動。公司在采購和銷售運(yùn)動中，建立了嚴(yán)格的采購與銷售治理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務(wù)運(yùn)動操作及審批流程，對采購品實行招標(biāo)采購，開展應(yīng)招盡招，公司在與供、需方簽訂商務(wù)條約時，雙方簽訂陽光協(xié)議，允許不得從事違反執(zhí)法和商業(yè)品德的行為，徹底杜絕種種商業(yè)行賄運(yùn)動。
（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
企業(yè)生長源于社會，回報社會是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司在不絕追求企業(yè)生長的同時，兼顧回報社會，注重企業(yè)的社會價值，踐行企業(yè)社會責(zé)任，把為社會創(chuàng)立昌盛作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，增進(jìn)企業(yè)與社會的和諧生長。
公司每年春節(jié)開展走訪周邊鄉(xiāng)村“五?；?rdquo;送溫暖運(yùn)動，捐贈水泥積極支持周邊鄉(xiāng)村學(xué)校、敬老院建設(shè)和水溝、門路建設(shè)，相互開展走訪座談運(yùn)動，加深相互了解，取得了很好的積極效果。
四、2021 年社會責(zé)任事情展望
展望 2021 年，公司將承繼“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念、“善用資源、效勞建設(shè)”的企業(yè)宗旨，將繼續(xù)以履行社會責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不絕增強(qiáng)社會責(zé)任治理，強(qiáng)化社會責(zé)任意識，將履行社會責(zé)任融入到經(jīng)營治理之中。踐行“立異、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大生長理念，切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、連續(xù)的經(jīng)營，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率，不絕提升經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)做大做強(qiáng)，為員工、客戶、 股東、社會創(chuàng)立更多的經(jīng)濟(jì)和社會價值。繼續(xù)支持社會公益事業(yè)，積極推進(jìn)情況?；ず妥試吹目閃，以簜b淼耐度朧迪腫畬蟮納緇帷⒕謾⑶榭魴б婀?fàn)N??？瓷牖繁２⒕伲瞇б、情眶櫑益和懢l嶁б婀?fàn)N納ぶ罰謾⑸緇帷⑶榭隹閃ぷ齔鲇τ械男⒕?。
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規(guī)范檢舉控告行為 ?提升信訪舉報質(zhì)效
正確行使監(jiān)督權(quán)利 ?依規(guī)依法信訪舉報
信訪受理有規(guī)模 ?檢舉控告守規(guī)則 ?提倡勉勵用實名 ?理性有序來反應(yīng)