8月份,玉山y(tǒng)h818銀河公司生產(chǎn)熟料完成月計劃的100.53%,生產(chǎn)水泥完成月計劃的110.12%,雙雙創(chuàng)單月歷史新高,窯、水泥磨運轉(zhuǎn)率劃分為99.67%和92.6%,扭轉(zhuǎn)了2020年上半年被動局面,泛起出穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
組織實施抓落實。圍繞股份公司2020年半年度事情集會精神和6+6預(yù)算、玉山公司生料磨提產(chǎn)等相關(guān)事情組織,公司積極對集會精神宣貫及各單位事情步伐的落實情況進行細化跟蹤,落實責(zé)任,抓好落實,由紀(jì)委進行督查。并要求堅定信心、穩(wěn)定生產(chǎn)、明確目標(biāo),緊盯每一天,抓好每一個班,落實到責(zé)任人。同時,堅持問題導(dǎo)向,重點解決設(shè)備隱患和目今設(shè)備跳停影響生產(chǎn)穩(wěn)定的要害因素,為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定創(chuàng)立了有利條件。
主行動為保穩(wěn)定。為穩(wěn)定生料質(zhì)量,熟料車間深挖內(nèi)部潛力,增強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好石灰石與鋁質(zhì)校正料的合理搭配比例,控制原質(zhì)料粒度,提高均化庫庫存料位。通過一系列步伐,減少出磨生料質(zhì)量波動,穩(wěn)定了窯、磨系統(tǒng)的臺產(chǎn)和質(zhì)量。相繼對窯、磨中控操作參數(shù)細化,控制合理的中控操作參數(shù)規(guī)模,增強中控操作跟蹤,實時糾正操作員不對理操作,并在每輪倒班舉行中控、現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流會,搭建相同平臺,通過學(xué)習(xí)交流指出并糾正員工對工藝與設(shè)憊亓認(rèn)知缺乏,規(guī)范員工操作與現(xiàn)場處理故障的思想。在平時生產(chǎn)運行歷程中,認(rèn)真做好三級巡檢,對問題早發(fā)明、早處理,不可立即處理的實時紀(jì)錄并制成表格,待條件成熟時組織好人員集中處理,有力包管了窯、磨穩(wěn)定運行。
落實舉措補短板。3號水泥磨產(chǎn)能發(fā)揮一直是公司的短板,水泥車間賣力人緊盯短板,經(jīng)常與車間技術(shù)人員剖析原因、討論解決計劃,多次研討報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后制定提出了“輥壓機輥面堆焊,打散分級篩網(wǎng)更換”等一系列提產(chǎn)步伐,抵達了降低入磨細度的目的。檢修后,3號水泥磨臺產(chǎn)較7月份提高3-5噸/時。同時,還對1號水泥磨進行了小修,消除了隱患,為逾額完成當(dāng)月任務(wù)滌訕了良好的基礎(chǔ)。別的,水泥噸工序電耗連續(xù)兩個月在30度以內(nèi)。
提升效勞轉(zhuǎn)作風(fēng)。為最大化提高發(fā)貨量,改變以往車等產(chǎn)品的現(xiàn)狀,水泥車間召開了統(tǒng)一思想的集會,改變了各人“不想管、不敢管”的事情作風(fēng)?;嶸?,各人暢所欲言,剖析目前保存的問題,制定了對重點設(shè)備進料電流進行監(jiān)督等整改步伐。8月份,4、5號包裝機臺產(chǎn)由60-70噸/時提高至90噸/時,水泥單月發(fā)運量、散裝日發(fā)運量、日均總發(fā)運量均創(chuàng)歷史新高。
借鑒經(jīng)驗促治理。玉山公司現(xiàn)場治理有了明顯提升,全體員工的精氣神有了明顯改觀。同時,為徹底根除熟料庫底衛(wèi)生臟亂差這個“老浩劫”問題,公司借鑒兄弟單位先進現(xiàn)場經(jīng)驗,接納收塵器技改計劃,新設(shè)備裝置調(diào)試完成正常運行后,公司熟料庫底情況獲得了基礎(chǔ)改善。磨房值班室,維修工段值班室也爆發(fā)了很大改變。通過技改大大提高了三號包裝機和老水泥庫底收塵器使用效率。
接下來,玉山公司將堅定信心,咬定目標(biāo)不松開,憑據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、連續(xù)、穩(wěn)定的目標(biāo),做好各項事情,確保更好地完玉成年任務(wù)。