【提要描述】他,個(gè)子不高,皮膚黝黑,干起活來從不喊累。他,就是被人親切地稱為“猛子”的萬年水泥廠熟料車間余熱發(fā)電工段工段長占猛。
【提要描述】他,個(gè)子不高,皮膚黝黑,干起活來從不喊累。他,就是被人親切地稱為“猛子”的萬年水泥廠熟料車間余熱發(fā)電工段工段長占猛。
他,個(gè)子不高,皮膚黝黑,干起活來從不喊累。他,就是被人親切地稱為“猛子”的萬年水泥廠熟料車間余熱發(fā)電工段工段長占猛。

余熱發(fā)電工段是熟料車間人員最多的工段,其中女職工占三分之二,大部分年紀(jì)輕、事情經(jīng)驗(yàn)少,人員素質(zhì)狼籍不齊。為了帶好發(fā)電團(tuán)隊(duì),占猛以高度的責(zé)任感、使命感和事情熱情,積極賣力地開展事情。他積極配合廠部和車間開展事情,組織工段開展崗位培訓(xùn),資助同志解決裝配難題,組織工段進(jìn)行日?G榭穌?,組織工段進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)……班組成員的寧靜意識(shí)、事情紀(jì)律、團(tuán)結(jié)友愛有了很大提高。
在事情中,他技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干,不絕增強(qiáng)事情的主動(dòng)性和積極性,努力富厚政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。他理論聯(lián)系實(shí)踐,提出了多條合理建議,用自己的勤奮與執(zhí)著為企業(yè)的生長作出了自己應(yīng)有的孝敬。
作為工段長,他一是把寧靜教育擺首位,每月組織員工開展寧靜教育培訓(xùn),提高員工的寧靜意識(shí),使各人由“要我寧靜”到“我要寧靜”的意識(shí)轉(zhuǎn)變;二是認(rèn)真開展寧靜標(biāo)準(zhǔn)化治理,現(xiàn)場衛(wèi)生及工段基礎(chǔ)建設(shè)有了較好的提高,4臺(tái)窯發(fā)電現(xiàn)場開端抵達(dá)示范崗的要求。近幾年,發(fā)電工段無一起,人生寧靜事故和設(shè)備寧靜事故爆發(fā);三是每月組織全工段員工開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和班組擂臺(tái)賽,評優(yōu)評先,獎(jiǎng)罰明白,使員工業(yè)務(wù)水平有明顯提高;四是按工段班長、巡檢工、操作員差別崗位人員對各自在事情中保存的問題,制定整改步伐并限期整改,從而增強(qiáng)員工發(fā)明問題、解決問題的能力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成比、學(xué)、超的良好氣氛。
為提高4臺(tái)窯發(fā)電量,完成廠部和車間的任務(wù),他向車間提出,對一些高溫高壓管壁變薄而又長時(shí)間使用的管道進(jìn)行更換,避免了突發(fā)性的破管及泄漏;協(xié)助鉗工對一些泵體和給水調(diào)理閥經(jīng)常更換盤根,使其冷卻水減少或不漏水,對種種泵起到了很好的?;?,解決了一系列的“跑冒滴漏”等問題,發(fā)電量有了明顯的增加。2020年,占猛被評為集團(tuán)公司、股份公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
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